《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者 孫冰｜北京報(bào)道

除了BAT，樂(lè)視可能是2016年上頭條最多的互聯(lián)網(wǎng)公司了，旗下的七大生態(tài)，即互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、體育、大屏、手機(jī)、汽車(chē)，互聯(lián)網(wǎng)金融布局迅速而龐大，一場(chǎng)場(chǎng)眾星云集的發(fā)布會(huì)，一次次驚人的未來(lái)宣言，一輪輪金額巨大的投資計(jì)劃……

經(jīng)常掛著靦腆笑容的賈躍亭不僅躋身一線企業(yè)家，出席各種頂級(jí)的政商活動(dòng)，也多了一個(gè)英文名字“YT Jia”。因?yàn)闃?lè)視高調(diào)宣布2016年是其國(guó)際化元年，要開(kāi)始將樂(lè)視生態(tài)推向全球，首先就要重兵攻下過(guò)去的“朝圣之地”美國(guó)。

但這一切似乎要戛然而止，樂(lè)視接連被曝資金鏈緊張、供應(yīng)鏈出現(xiàn)問(wèn)題，股價(jià)連日暴跌、公司市值較高峰期跌去大半，投資人指責(zé)賈躍亭戰(zhàn)略冒進(jìn)、太過(guò)理想化，專家們開(kāi)始分析樂(lè)視究竟是不是一個(gè)“畫(huà)大餅”的“龐氏騙局”……

從秘訣“蒙眼狂奔”到反思“剎車(chē)檢修”

樂(lè)視的成功是火箭式的，因?yàn)?年前，樂(lè)視還僅僅是一家二線視頻網(wǎng)站。這個(gè)傳奇的秘訣被賈躍亭描述為“蒙眼狂奔”。

賈躍亭宣布樂(lè)視要造車(chē)的計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有一名高管投贊成票。“即使樂(lè)視造汽車(chē)會(huì)萬(wàn)劫不復(fù)，如果能點(diǎn)燃更多人的夢(mèng)想，我也義無(wú)反顧。”賈躍亭最終用情懷說(shuō)服了團(tuán)隊(duì)。“你看，現(xiàn)在連樂(lè)視都要造汽車(chē)了。”這在當(dāng)時(shí)是互聯(lián)網(wǎng)圈和汽車(chē)圈最大的“笑話”。回溯更早，視頻網(wǎng)站樂(lè)視網(wǎng)要做電視的消息也是個(gè)業(yè)界“咀嚼”了很久的笑話。

在資本市場(chǎng)，樂(lè)視網(wǎng)(300104.SZ)既是創(chuàng)業(yè)板“股王”，也被戲稱為“第一妖股”，因?yàn)槠涔蓛r(jià)波動(dòng)極大，經(jīng)常暴漲數(shù)倍，也數(shù)度暴跌腰斬。“讓我們一起，為夢(mèng)想窒息。”這是賈躍亭喊出的口號(hào)，這或許也代表了這家公司的調(diào)性。在數(shù)度遭遇危機(jī)又?jǐn)?shù)度創(chuàng)造奇跡之后，更大的危機(jī)還是來(lái)了。

就在2016年11月份，賈躍亭在公司成立12周年之際發(fā)出全員信，首次公開(kāi)反思一直“蒙眼狂奔”的樂(lè)視擴(kuò)張節(jié)奏過(guò)快，他表示過(guò)去那種一味瘋狂燒錢(qián)發(fā)展的策略將停止。而外界也開(kāi)始傳聞：樂(lè)視資金鏈緊張、供應(yīng)鏈出現(xiàn)巨額欠款，甚至連員工工資都被暫緩發(fā)放。賈躍亭回應(yīng)稱這些傳聞并不屬實(shí)，但樂(lè)視確實(shí)會(huì)“剎車(chē)檢修”。

樂(lè)視能否度過(guò)危機(jī)？商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，成王敗寇是永恒的邏輯。只要把吹過(guò)的牛皮變成現(xiàn)實(shí)，笑話就可以變?yōu)樯裨挘傋?、騙子就會(huì)變成偉人、英雄。賈躍亭的評(píng)語(yǔ)尚不確定，他正在一步之遙的兩邊搖擺。

樂(lè)視危機(jī)突破口，電視和手機(jī)生態(tài)或成“現(xiàn)金牛”

2016年12月11日，賈躍亭公開(kāi)表示，樂(lè)視資金鏈的問(wèn)題已經(jīng)逐步解決，并且有新的融資進(jìn)入。但是，盡快如賈躍亭所計(jì)劃的“打造正向現(xiàn)金流”才是解決樂(lè)視資金危機(jī)的根本。

12月20日，樂(lè)視致新對(duì)外確認(rèn)了新一輪的融資消息。“已經(jīng)有投資人進(jìn)來(lái)，融資的錢(qián)也已經(jīng)到賬了，但正式對(duì)外發(fā)布還需要看公告，我們的投前估值在300億以上。”樂(lè)視致新總裁梁軍告訴記者。樂(lè)視致新是樂(lè)視網(wǎng)旗下子公司，主營(yíng)電視業(yè)務(wù)。樂(lè)視網(wǎng)持有樂(lè)視致新58.55%的股權(quán)。

樂(lè)視七大生態(tài)中電視和手機(jī)無(wú)疑是最有可能成為正向“現(xiàn)金牛”的板塊。據(jù)樂(lè)視透露，經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，樂(lè)視的大屏生態(tài)已達(dá)千萬(wàn)級(jí)用戶，預(yù)計(jì)到2016年底，樂(lè)視超級(jí)電視的存量將超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)。

“過(guò)去樂(lè)視致新是虧損的，未來(lái)三年要盈利，非硬件大屏生態(tài)運(yùn)營(yíng)收入三年累計(jì)超200億元。2017年會(huì)做到扭虧為盈，2018、2019年要做到大規(guī)模的盈利，而且三年內(nèi)樂(lè)視將沖擊中國(guó)市場(chǎng)年度銷量第一名。”梁軍說(shuō)。

至于如何實(shí)現(xiàn)盈利，梁軍表示有開(kāi)源和節(jié)流兩個(gè)角度。“在節(jié)流上，我們的定價(jià)不會(huì)再像過(guò)去那樣，只是用非常低的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，因?yàn)楝F(xiàn)在我們已經(jīng)擁有足夠強(qiáng)的品牌，擁有了足夠的市場(chǎng)影響力。當(dāng)然我們也不會(huì)一下子變成非常高的溢價(jià)，只是會(huì)逐漸減少硬件的虧損。”他說(shuō)。

而在開(kāi)源方面，就是拓展生態(tài)運(yùn)營(yíng)的收入。“從2013到2015年，我們考慮更多的是怎么獲取用戶。2016年年初開(kāi)始做一些嘗試，來(lái)探索到底在電視上怎么做運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過(guò)一年的探索，我們有了足夠的心得，形成了足夠的團(tuán)隊(duì)支撐。我們已經(jīng)具備了大屏運(yùn)營(yíng)的能力，我們有機(jī)會(huì)做到大規(guī)模的盈利，我對(duì)這個(gè)事情非常有信心。”梁軍說(shuō)。

實(shí)際上，樂(lè)視遭遇的資金壓力，主要在于樂(lè)視汽車(chē)的巨量投入和樂(lè)視手機(jī)供應(yīng)鏈的資金。樂(lè)視移動(dòng)總裁馮幸表示，樂(lè)視手機(jī)供應(yīng)鏈問(wèn)題已經(jīng)得到部分解決，產(chǎn)品供應(yīng)將恢復(fù)正常，備受好評(píng)的樂(lè)Pro3很快將重啟現(xiàn)貨售賣(mài)。此外，他預(yù)計(jì)到2016年12月份，樂(lè)視手機(jī)累計(jì)總銷量將突破2000萬(wàn)臺(tái)。

馮幸表示，樂(lè)視手機(jī)將按照既定的節(jié)奏，開(kāi)啟第二階段的戰(zhàn)略升級(jí)，在規(guī)模增速領(lǐng)先的前提下，將成本控制和用戶價(jià)值運(yùn)營(yíng)提升到行業(yè)超一流的水平上，快速實(shí)現(xiàn)手機(jī)業(yè)務(wù)線體系的正向現(xiàn)金流。

賈躍亭說(shuō)：要么偉大，要么死亡。這是賈躍亭的選擇，也是樂(lè)視這家公司的宿命。一切都是那么的不確定，結(jié)局無(wú)人知曉，但一定夠刺激。