每經(jīng)記者｜趙雯琪    每經(jīng)編輯｜余婷婷    

當技術的狂潮逐漸退去，商業(yè)化的現(xiàn)實正成為大模型領域無法回避的命題。身處十字路口的大模型“六小虎”，也正在尋找生存與未來的出路。

10月27日，由李開復創(chuàng)立的零一萬物官宣新一輪高管調整，前百度系高管沈鵬飛以聯(lián)合創(chuàng)始人身份亮相。同時，趙斌強、寧寧兩位技術及國際業(yè)務負責人晉升為副總裁。

沈鵬飛、趙斌強、寧寧   圖片來源：零一萬物01AI 公眾號

今年以來，包括零一萬物、智譜、百川智能、月之暗面、MiniMax、階躍星辰在內的大模型“六小虎”陣營普遍遇到高管動蕩、業(yè)務收縮等問題，戰(zhàn)略轉向成為行業(yè)常態(tài)。與此同時，阿里、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借充裕的現(xiàn)金流和豐富的業(yè)務場景，在模型迭代速度和行業(yè)解決方案完整性上形成幾近碾壓之勢，進一步擠壓初創(chuàng)企業(yè)的生存空間。

知名經(jīng)濟學者、工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員盤和林在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，“六小虎”主要的困境在于缺乏變現(xiàn)渠道，缺少應用場景?；蛘哒f，其AI（人工智能）產(chǎn)品在挑戰(zhàn)大型互聯(lián)網(wǎng)平臺同類產(chǎn)品時缺乏明顯優(yōu)勢，這就使得“六小虎”急需外部新的資源。

“對于零一萬物來說，主要看高管能否為企業(yè)帶來資源，這些資源包括但不限于算力、資本甚至是社會關系?！北P和林表示。

李開復官宣新高管團隊：大廠基因與實戰(zhàn)能力并重

零一萬物此次高管團隊調整呈現(xiàn)出明顯的大廠基因和實戰(zhàn)導向。繼今年3月對外宣布“All in to B”（全面聚焦企業(yè)端業(yè)務）之后，零一萬物推出了“一把手工程”戰(zhàn)略。

零一萬物CEO（首席執(zhí)行官）李開復認為，企業(yè)AI數(shù)智化轉型必須是“一把手工程”，唯有CEO親自參與戰(zhàn)略設計，將AI深度嵌入核心業(yè)務流程，依托零一萬物自研的萬智大模型企業(yè)平臺能力，才能實現(xiàn)“以AI交付價值”，帶來企業(yè)規(guī)?；鲩L。

這次的最新高管團隊則主要服務于該戰(zhàn)略。李開復表示，“一把手工程”需要具有戰(zhàn)略領導力與實戰(zhàn)交付力的前沿人才。此次零一萬物高管團隊的就位，將能有效融合全球化視野、技術實力、市場開拓與落地服務能力，將零一萬物的ToB（面向企業(yè)）業(yè)務發(fā)展推向新高度。AI的價值正從“工具”走向“服務”，并最終指向“可交付的結果”。

圖片來源：零一萬物01AI 公眾號

根據(jù)官方披露的介紹，沈鵬飛作為零一萬物最新亮相的聯(lián)合創(chuàng)始人，曾在百度ToB與ToG（面向政府機構）領域深耕八年，歷任百度智能云中國區(qū)副總經(jīng)理、百度安全副總經(jīng)理等多個核心職務。值得一提的是，他在百度期間曾主導多個超大型政企項目，其中不乏“單體六十億元+”級別的標桿性項目。這種操盤大項目的經(jīng)驗，正是當前大模型企業(yè)在政企市場最急需的能力。

趙斌強的晉升則體現(xiàn)了零一萬物在技術商業(yè)化上的戰(zhàn)略考量。這位畢業(yè)于清華大學的資深算法專家，曾在阿里巴巴擔任淘系技術部算法負責人，深度參與過阿里電商體系的核心算法研發(fā)。2023年加入零一萬物后，他主導了自研模型的數(shù)據(jù)工程和全鏈路訓練管線建設。值得注意的是，趙斌強近期的工作重心已從通用大模型訓練轉向產(chǎn)業(yè)模型定制與Agent（智能體）研發(fā)，這一轉變恰恰反映出零一萬物在技術路線上的務實調整。

寧寧博士的任命則一定程度可以看出零一萬物在國際化布局上的野心。據(jù)官方介紹，寧寧擁有新加坡國立大學博士學位，在AI與企業(yè)服務領域積累超過二十年經(jīng)驗。據(jù)了解，寧寧在今年初加入零一萬物。更值得關注的是，他創(chuàng)新性地推行“前線部署工程師”機制，將技術團隊直接嵌入客戶業(yè)務現(xiàn)場，這種深度綁定的服務模式在大模型行業(yè)尚屬首創(chuàng)。

從三位高管的背景可以看出，零一萬物正在構建一個覆蓋政企市場、技術研發(fā)和國際業(yè)務的全方位作戰(zhàn)體系。

行業(yè)分化：“六小虎”加速商業(yè)化落地競逐

就在零一萬物積極調整的同時，大模型“六小虎”陣營正在經(jīng)歷一場嚴峻的生存考驗。據(jù)公開數(shù)據(jù)，今年上半年，大模型“六小虎”共被曝出13位AI高管變動，其中有12位出走、1位新入職，與國內上半年大廠的AI人才變動數(shù)量不相上下。

在“六小虎”普遍面臨轉型和生存的關鍵時機，零一萬物此次高管調整具有典型意義。三位新高管均具備深厚的大廠背景和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，他們的就位預示著公司戰(zhàn)略重心正從技術研發(fā)向商業(yè)交付全面傾斜。

今年以來，受到DeepSeek影響，多家頭部大模型初創(chuàng)企業(yè)都出現(xiàn)了明顯的戰(zhàn)略收縮和組織調整。

早在今年年初，零一萬物宣布放棄萬億參數(shù)超大模型訓練，發(fā)力政企服務升級。今年3月，百川智能宣布對金融業(yè)務進行優(yōu)化調整，將資源集中投入到醫(yī)療大模型的研發(fā)中。

與此同時，大部分大模型創(chuàng)業(yè)公司均出現(xiàn)了創(chuàng)始團隊的調整情況，多位離職高管均為商業(yè)化負責人，包括智譜首席運營官張帆、MiniMax商業(yè)化合伙人兼副總裁魏偉，以及百川智能聯(lián)合創(chuàng)始人、商業(yè)化負責人洪濤等。人事變動背后，AI大模型企業(yè)的商業(yè)化焦慮浮出水面。

面對嚴峻的生存環(huán)境，大模型企業(yè)正在探索多元化的發(fā)展路徑。價值交付成為行業(yè)共識，出海布局則成為破局的關鍵。在這個關鍵時期，大模型企業(yè)需要在技術創(chuàng)新與商業(yè)落地之間找到平衡點。一方面，要繼續(xù)保持技術領先性，特別是在Agent等前沿領域的布局；另一方面，要深耕行業(yè)場景，打造具有競爭力的解決方案。

據(jù)零一萬物透露，10月，哈薩克斯坦總統(tǒng)托卡耶夫會見李開復博士，聽取了哈方與零一萬物聯(lián)合推出AlemLLM語言模型的情況，以及旨在發(fā)展人工智能生態(tài)系統(tǒng)的其他有前景的合作領域。而基于“一把手工程”戰(zhàn)略，包含萬智2.0在內的零一萬物大模型ToB解決方案已經(jīng)與友邦保險、智聯(lián)招聘、東方智媒城等客戶合作。

盤和林認為，AI大模型企業(yè)如今面對的是激烈的同類競品競爭，他們只能錯開競爭，比如出國接受海外訂單。而另一條路徑，則是在垂直領域做AI大模型，將通用模型改為專用模型。“說白了就是兩條路，出?；蛘卟町惢??！北P和林表示。

由此看來，對于零一萬物來說，新高管團隊的就位只是開始。如何在激烈的市場競爭中證明自己的商業(yè)化能力，如何在全球化的布局中搶占先機，這些都是其未來需要持續(xù)解答的課題。